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公司召開2019年一季度生產經營形勢分析會暨二季度安全例會
作者:    發布于:2019-04-30 11:26:14    文字:【】【】【】   瀏覽次數: 156

    4月29日,公司召開2019年一季度生產經營形勢分析會暨二季度安全生產例會。公司領導、二級單位黨政負責人、分管安全的副職及公司部室正副部長(主任)參加會議。
    各單位匯報了一季度經營指標完成情況、生產經營和安全管理中存在的問題、以及二季度工作安排及增收節支措施。公司業務部室對二季度工作安排作了匯報。
     公司副總經理嚴雙根分析了一季度公司財務狀況,對分管單位重點工作進行部署并提出要求。公司副總經理何青華總結了公司一季度生產經營、安全管理工作,分析了各單位經營管理中存在的突出問題,對分管單位如何進一步拓展經營提出建議。同時要求各單位強化安全管理,提升員工安全意識,貫徹落實安全會議和有關文件精神,確保安全生產。
    公司總經理王新對下階段生產經營、安全管理工作提出具體要求:一是配合行業主管部門加強市場監管,規范客運市場經營秩序,結合掃黑除惡專項斗爭,認真抓好線索排查,重點打擊非法違規營運行為。二是以市場為導向,立足公司實際,充分調研,創新思維,大膽參與市場競爭,拓展業務范圍。三是加強員工培訓,學習行業先進單位經營管理的成功經驗,提升企業核心競爭力。
    王新總經理并對下一步工作作出部署:一是堅定推進企業轉型發展,扎實抓好新客運總站商業開發、海棠灣碼頭經營、城鄉客運一體化、傳統客運方式轉型四個發展項目。二是強化內部管理,加強宣傳教育,及時通報公司生產經營動態、成果,提振員工信心,維護企業內部和諧穩定。
    會上,王新總經理通報了解決企業改制遺留問題工作進展情況。
    公司黨委書記、董事長李永鐘就安全工作作了強調,他引用海因里希法則 、墨菲定律、唐詩《涇溪》與參會人員分享了自己在安全管理工作上的經驗心得。對全司黨員干部提出要求:一是增強工作主動性,提升責任意識,做能干事、會干事、干成事的合格管理人員。二是落實工作職責,嚴格執行安全管理規章制度,強化現場監管,避免安全管理工作形式化、表面化。三是加強宣傳教育,提升員工安全意識,做到警鐘長鳴,筑牢安全防線。四是各單位班子成員履職盡責,以“4?9”事故為教訓,落實“1+3+N”安全管理制度,開展隱患排查,確保安全生產形勢持續平穩。五是加強黨員學習培訓,充分運用《學習強國》教育平臺,增強黨員學習積極性。六是五一期間,嚴格遵守黨風廉政有關文件要求。
    公司黨委副書記、紀委書記張尚壽要求各單位及時傳達本次會議精神,貫徹落實會議部署。各單位班子成員針對本單位經營管理中存在的問題,要深入調研、集思廣議,研究謀劃拓展經營的新思路。

 

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